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              • 管理團隊(五)
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              反省
              文章來源中財期貨     作者帥亞玲     日期2015-01-20     點擊量2156

                個人角度:時光荏苒,歲月如梭。隨著時間的沉淀,也許我們的棱角慢慢也被磨平,但原則的能代表自己個性的東西我們是不能缺失的,同時我們收獲的還有經驗及穩重。內部因素和外部因素是任何事物不可缺少的組成部分,而內部因素是自我價值提升的決定性因素,周圍環境的影響只是次要的。抱怨、推諉與指責只能使我們的路越來越窄,在每個階段都會遇到不同的困難,也會有困惑,有不滿,甚至更糟糕。墨菲定律表示事物往往會向更壞的方向發展,所以有些事情我們是無法控制及預測的,我們能做的是做好本職工作,腳踏實地,在其位謀其職。隨著期貨行業及公司的發展,應該定位好個人發展目標,認真配合部門的工作及學習新的業務知識,順應行業及公司的發展,努力實現自我價值的提升。                  

                部門角度:一個部門就是一個團隊,講究的是配合。一個團隊可以比較為一個木桶,木桶能裝多少水取決最短的板。而也有人提出新木桶理論,說的是木桶能裝多少水取決于長板的長度。這些新舊理論都有道理,但是也許新木桶理論更能適應時代的發展,因為每個人都有自己的長處,而要做的是將每個人安排到合適的崗位發揮自己最大的長處,而不是一直糾結于自己的短處,因為人無完人。對于客服來說,也許我們剛開始需要熟悉每個崗位的工作流程,我們學的多,最后我們找到自己最適合的崗位而專于精。我們也需要致力于營造輕松而又緊湊井井有條的工作環境,雖說外部因素是次要的,但是有利的外部因素只會促進事物的發展。

                公司角度:隨著期貨行業的發展,隨著客戶結構的變化及客戶需要的不斷提升,傳統的經紀業務已經遠遠不能滿足于公司的發展,我們更專注于行業帶來的新機遇。新機遇也是新挑戰,這不僅是公司高層領導的使命,目前我們在職人都需要積極參與學習的。孫子曾有句名言:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。這句話在這里我們可以將“兵”視為我們的新機遇新挑戰,關乎到死生,關乎到存亡,當然這里是夸張的形容,只是為了凸顯它新機遇的重要性。

                運用一位領導說過的話,加以修改:反省不是束縛更不是枷鎖,是為了成就更好的自己,使人走向成熟,臻于完善。

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