2014年是非常忙碌而緊張的一年，到目前接近一年結束，稍微冷靜一下想想過去經歷的事情，發現在這過去的一年中，自己和自己所帶的隊伍都發生了不小的變化。有積極的一面，也有消極的東西。但總體來看還是有不少收獲，對自己和整個部門來說，取得不少寶貴經驗，使得我們面對明年更加復雜的環境時，有更強的信心面對困難，取得更大進步。

　　總體來看：積極的東西在于我們通過磨練，提高了解決復雜問題的能力。以二期設備安裝和搬遷為例，我們的隊伍能夠在面對復雜局面時勇挑重擔，團結一致，較好地完成公司托付的任務。同時我們的骨干員工在關鍵時刻能夠頂得上去，體現出團隊的凝聚力和戰斗力。

　　但過去一年的工作仍然存在一些不足。歸納起來有以下兩點：

　　1、員工技能培養工作沒有有效的開展起來。

　　今年我部門的員工穩定性不是太好，好幾位經驗比較豐富，工作能力較強的員工離職。歸根到底，并不僅僅是工資待遇問題，而是沒有給員工帶來更好的發展機會和信心。公司年初就一直強調做好技工幫帶培養，但在實施過程中，自己沒有把這件事放在更高的高度上，僅僅被動的按照公司的指令程序化的完成各階段的幫帶。雖然花了很多時間，也做了很多計劃，但真正執行起來仍然只是停留在表面，沒有深入下去。自己給自己找的理由是日常事務性的工作太多，員工也不太愿意花精力培訓，考試。但捫心自問，最主要的原因還是自己本身深入不夠。沒有深刻地認識到員工才是一切工作的基石，雖然不是每一個人都能積極參與學習提高，但真正有追求的員工是公司最寶貴的財富，我應該投入更大的精力為這樣的員工提供幫助，避免骨干員工的流失。

　　2、設備保養工作推進力度不夠。

　　我們提加強設備保養工作已經好幾年了，反反復復的提，不停的提要求，但仍然收效甚微。我們總是無法從救火隊員的角色轉變過來。雖然大家都已經從意識上認識到了保養的重要性，但真正執行起來，還是把保養當作額外的工作來進行。我覺得問題出在兩方面：一是我作為管理者，沒有采取強有力的措施保證保養計劃的落實以及對保養質量進行考核。與設備搶修不同，保養工作效果畢竟不能直觀的馬上顯現出來，一旦監督不到位，對細節不抓到位，員工很容易執行打折扣，甚至不執行。二是保養工作的系統性不夠，計劃性不強，形成不忙的時候強調保養，忙起來就放松。松一陣，緊一陣，自然不能取得很好的效果。

　　對于明年的工作，我想從自身做起，從以上兩方面著手，在領導和同事的支持下，爭取取得更好的成績。