在忙碌時候，總是感到時間過得太快，借著這次反省的機會，想說聲謝謝，給每一個、關心、幫助過我的同事和領導。來到四川中財管道公司的6年，一路熱情著、工作著、收獲著、感激著。尤其是在接任模具車間負責人3年多，更感覺到領導的栽培和幫助，及同事的理解和寬容，同時感覺肩上責任之重。

　　回顧過去的一年，模具車間工作忙碌著開展。我的水平也在鍛煉中逐步成長。下面我把這一年工作做一個簡單的反省。

　　反省一、工作關注過于表面。

　　每天早上到車間所關心的第一件事情就是問前一天中、夜班的裝模、修模等情況，而對車間人員的狀態、模具運行的穩定性情況、模具使用的規范性情況、產品質量的符合性情況以及車間的現場情況等方面關注較少；每次給車間班組長開會，往往重點強調的就是裝模漏料以及各項指標，總是說“車間的重心在指標”。從上述這些方面就能反映出我對車間的關注面過于表面，考慮的重心都在各項考核指標上了，但要知道指標只是結果，更多的需要關注在指標后面的各個環節，若沒有員工的積極努力，沒有模具的穩定運行，沒有規范的模具管理，沒能開機生產出合格的產品，沒有好的車間現場，再好的指標那也是短時間的，因為沒有扎實的基礎，是不會有持續而穩定的提升與發展。

　　反省二、缺乏計劃。

　　平時在工作中忙忙碌碌，總感覺有做不完的事，總是不斷的抱怨天天這樣干沒休息好，而且事也沒做好，每次靜下來的時侯才發現很多時間都是荒廢的，在做無用功，缺乏計劃，因此無論是生活還是工作都需要有計劃安排，并且按計劃逐步去完成，這樣才能有效的完成每件事，才能讓自己“閑”下來時候，才會把計劃的去完成，臨時安排不會顯得匆忙而還不容易出問題。

　　反省三、缺乏主動意識和決心。

　　今年以來，模具車間指標整體較去年有所下降，在每月寫工作計劃時也就根據上月的實際完成情況，來制定了下月的計劃，往往不敢給自己提出更高的目標與要求，基本處于略有提升的狀態，寇總＼徐總提醒說我對目標與期望的要求太低，需作改變。聽了領導的一席話，并對照其他基地的考核指標，發現別的幾個基地進步非常明顯，而我們的提升步伐明顯太慢，在后續的工作中不要被這種惰性思想所束縛，以做的較好的兄弟公司為目標，每月給自己提出更高的目標，并想盡辦法去實現，從這些事可以看出我缺乏主動突破的意識和決心，細細想來實屬不該。

　　上述幾點是今年工作中所反映出來比較突出的幾個問題，希望通過此次反省，能在今后的工作中給予改進與提高。