4月1日我從綜合部調入供應部，根據供應部當時實際情況，我決定以整理倉庫作為整個部門工作提升的切入口，但過多的沉溺于具體事務，未有效協調部門各區塊整體工作提升，成效不大。有“一葉障目”之嫌，部門整體工作未有明顯的提升。

　　下半年，部門以倉庫賬實相符率為基線開展相關工作，期間，反反復復，賬實相符率有提升，但未有大的起色，工作陷入混沌，自己也一度迷茫，怎么做能切實提升成了我的工作主題，一直到11月底，才根據倉庫實際情況以及以前的工作經驗，建立倉庫實物賬，每天核對產成品進出，來切實提升賬實相符率，年度盤庫結果也證明了此法的有效性。

　　下半年，部門工作還有一個問題即是營銷服務投訴的驟然增多，面對此景，我與同仁調整了具體管理職限，每日召開服務早會，對營銷服務錯誤零容忍，并結合獎勵，以期扭轉認知提升服務。

　　隨著10月開始的型材定做產品定單的增多，定做產品催發成了第四季第后半期的另一個工作重點，首先對定單數據庫進行了全面清理，對定單的下與否進行了標準控制，庫存總量有了下降，短期雖無明顯效果，但基本面已走上正途，也利于新年酬賓工作安排。

　　2014年轉眼也成為過去，在此反省，整理倉庫也罷、人員構成也罷、各項工作開展進度也罷，“貴在堅持，實在深入“， 15年這八字必須成為我的工作準則，期望部門各項工作大有起色。