2014年已過去，回顧自己的工作，可圈可點的地方十分有限，從中反映出相當多的不足之處，教訓頗多。

　　對問題的態度。問題的處理過程會遇得到林林總總的磕絆，這些不可避免。但自身優先考慮到困難，需要滿足什么條件，這種先入為主的觀念讓自身陷入解決問題的圍墻內難以跳出，對問題的處理缺乏高度，思路局限，解決措施適應性差，僅僅是揚湯止沸，難以自根本上解決。

　　團隊建設投入不足。作為管理人員，如何管好團隊，理清團隊工作脈絡才是工作的重心。工作有條不紊的先決條件是合格的管理團隊，健全的管理制度。依靠團隊的力量各司其職查漏補缺才是車間應有管理工作的模式，一頭扎進車間工作，時東時西，團隊力量發揮不出來，解決的只是一個點上的問題，對于車間整個面來說微不足道。

　　治軍之道，功必賞過必罰。車間簡單來說，作為一個利益團體，成長進步的過程需要一個驅動力推動。規范整個隊伍向著一個方向邁進，鞭策必不可少，對于錯誤的仁慈就是對整個隊伍的殘忍。團隊的積極性需要標桿需要旗幟，正所謂知恥而后勇，自甘落后的只有被淘汰，生存需要一種緊迫感，適者生存是永恒不變真理。

　　氛圍。古言“近朱者赤，近墨者黑”，環境的作用不可忽視。以車間工作為例，徐總常說現場工作做不好，何談其他。現場工作代表著工作環境，雜亂無章的現場側面放映出工作的態度，態度決定高度，無積極上進的態度不可能會有好的工作結果。

　　以上為我的反省，以此為戒。