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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者陳松     日期2015-01-20     點擊量2207
                又到了年末反省的時候,回顧走過的2014年,雖然在指標控制、成本節約、人員幫帶等方面取得了稍許成績,但仍暴露出很多問題,現就主要幾點不足之處反省如下:

                反省一、工作面狹隘,缺乏系統把控力

                自2014年4月份開始接手混料車間日常管理工作以來,自己的工作范疇由原來的管材車間、管件車間進一步擴大,自己對混料車間的相關工作也有了一個全新的了解與認識,然這半年多來總體感覺自身對混料相關工作的投入程度與深入度明顯不足,總給自己找這樣那樣的理由,如管材管件產銷壓力大任務緊張、加上管材車間是我直接管理,以致對混料關注度精力不足等等,這些都只是給自己找的理由擺了,究其深處,實則是自己缺乏系統的把控能力,哪一階段哪項工作是緊急而重要的,哪項工作必須由我自己帶頭推進的,對事情的敏感度比較欠缺,幾項工作都是在領導的指導下得以落實,如混料袋余量控制、用料規范性、等方面,事后想想真是羞愧,有負公司領導對我的信任與栽培。

                反省二、脾氣急躁,溝通方式有待提高

                這一點在14年工作中時有發生,對工作中遇到的問題尤其是自認為本該做好而未能達到預期效果的事情,就會產生急躁心理,甚至產生抱怨情緒,讓員工同事無法適從,事后想想實屬不該,我自認為自己是一個大大咧咧有事說事的性情中人,但由于溝通方式的不到位,偶爾也會產生一些不必要的誤會,究其本質是自身修為不夠,不夠豁達,不夠謙讓,就如中財謙讓精神所說,對人講謙讓,就是要與人為善,對事講謙讓,就是要能立能達,希望能以此共勉,在今后日常溝通方面與修為方面有所提升。

                以上是我2014年的反省,望各位領導、同事指正。

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