首先,要感謝公司和領導對我過去兩年工作和努力的肯定，給予我職業發展一個更大的舞臺，同時也是給我帶來了新的挑戰。為了應對挑戰，除了要反省過去我個人的不足，更需要對為了角色變化所帶來的職責、團隊建設等方面做一個預見。希望在座的領導同事能夠予以指正。

　　一、工作方面

　　工作有時不夠主動、積極，滿足于“盡力而為”做工作而不是“竭盡全力”把工作做細致。

　　在崗位變動后的這兩個月中，缺少積極主動性，滿足于固有模式，沒有積極解決團隊所反應的一些問題，對存在的問題實踐得不夠。在工作發生沖突時，有退縮情緒、畏難情緒。

　　二、管理方式方面

　　在角色變化之后，不能快速地調整自己的工作方法。在一段時間內，和部門下屬存在溝通隨意，任務下達后完成情況不良的現象。缺少優化流程提高效率的管理途徑，部門存在角色分工不明確，崗位職責不清的情況。使得部門內部出現部分工作怠慢，推諉職責的現象。

　　除了工作方面，對團隊建設方面關注太少。未能在提高團隊凝聚力和創造性方面實施有效的行為。

　　三、學習方面

　　雖然時刻提醒自己要不斷學習進步，但是缺少系統性計劃。偶爾會因工作等原因造成拖壓。

　　作為部門負責人，除了自身專業能力的進步，也需要不斷提高管理技能和情商。這一方面亟需自己在未來中通過和各位領導的交流和學習中有所改善。

　　另外，在帶動團隊共同學習上有所欠缺。在今后的工作中，需要發掘各人的優勢和短板，發揮他人所長，對他人的不足提出改善意見，帶動團隊共同進步。
 
　　2015年的我，少一點抱怨，少一點糾結，珍惜自己擁有的，擔當自己承擔的，堅持自己認為正確的，做自己該做的；生活需要智慧，掌握住自己生活的節奏，內心需要大氣，步履需要從容，心態需要平和。