關于決策能力。隨著角色的轉變,作為CEO決策能力非常重要,要從具體事務中脫身出來,學會拒絕。看不懂不要盲動,多向集團領導請示匯報。
關于工作方法。總綱有一句話:“還原簡化金融業務復雜原理,回歸商業本面,重市場、重服務。”。在日常工作中要學會化繁為簡,抓住事物的本質。為人處事,永遠的簡簡單單,永遠的直來直去。
關于團隊培育。不要抱怨團隊的現有能力和工作主動性。團隊培育是長期性的工作,要有耐心,學會傾聽,做好傳幫帶的工作。在中財有許多經驗和教訓需要傳承。
關于市場營銷。作為CEO,要親臨市場一線,摸清當地市場特點,找到符合廣角生存和發展的市場營銷模式。一手牽客戶,一手拉銀行。造就銀川廣角自己的市場,擁有自己的客戶。
以上是我的反省,請各位領導和同仁指正。