2014年主要做了兩件工作：

　　一、   團隊組建及管理

　　目前代表處共計兩個人，業務員剛進公司兩個多月，銷量很少，但其愿意繼續努力。總體來說業務員沒有大的業績與我有很大的關系，平時沒有做到大量時間督促和監督他的工作，導致其積極性不夠高。2015年計劃再招進一名業務員，吸取去年的經驗教訓，爭取有相對較好的收獲！

　　二、   搶奪工程，做銷量

　　和去年相比今年相對較好，雖然超額完成年度銷量任務，但是沒有達到個人的預期目標。在接下的一年里還繼續努力，爭取再上一個新臺階。

　　2014年拿下的工程基本都是商業住宅樓盤，安置房銷量幾乎為零，這是一個工作失誤。2015年爭取減少這樣的失誤，消除空白區。

　　今年的銷量主要來自亳州市區，下面三個縣城產生的銷量不足百萬，這也與今年的縣城開發進度多少有點關聯，但這不能做充足理由來掩蓋工作上的不足。汲取教訓彌補不足是當前要做到的工作，下半年在三個縣城已在跟蹤多個工程，全力以赴以改變現狀。