14年已經接近尾聲，回顧一年以來，覺得自己還有很多做的不好，機會沒有好好的把握住。工作上有時候也有些怠慢，并不能嚴于律己。有時候計劃趕不上變化，但對變化有足夠的準備也是有必要的，畢竟機會是留給有準備的人。

　　業務員前期招了不少，11月份市場拆分，把南昌市場分成了3個機構，地區也劃分的更細了。現在我手上帶了一個業務員，跑動還是較為積極的，在日常管理上，我對業務員的監督上還是有所失職的，但是我想如果能讓他們盡快出單嘗到甜頭的話，我想監督就沒必要了，因為他們自己都會主動去自我管理。所以下一年我打算盡快讓手底下的業務員開單，把機構下的地區跑動的更細致，廠房等一些用料小的工程也著手跟進起來，讓塑鋼的氛圍更濃厚，市場還能更好做。

　　今年本機構的銷量是不能令我自己滿意的，其中做的不足的地方明年要加強了。現在要做的就是發狠勁抓明年的儲備工程，爭取明年的銷量大幅度提升。