在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，2014年是我機構灰色的一年，也是我機構值得深刻反省的一年。作為一名機構負責人，我很慚愧，枉費領導對我工作的如此信任，每次面對領導都是情何以堪。一年來我機構的銷量相比去年急劇下滑，我內心無比痛苦。

　　公司在不斷的發展壯大，我認為要成為一名合格的機構負責人，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發展方向，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

　　雖然我區域商品房開發急劇下降但是還建樓項目還是有的，在商品房使用塑鋼板塊我機構所有人員基本做到占有率80%以上，唯獨對還建樓保障房沒有下足功夫，我機構全體員工明年力爭搶奪保障房市場為本區域銷量打開新的渠道。