奔赴昆明籌建金融廣角已三月有余，目前廣角各項工作開展均不甚理想。作為昆明廣角的負責人和第一個員工，自感是自身的經驗、閱歷的不足影響到了廣角籌建工作。本希望通過一段時間在昆明各個政府部門間的奔走疏通，能盡快順利地完成擔保、典當和拍賣公司的注冊工作。但事不遂人愿，各個關關節節的審核、研究、推諉使我感到從未有過得無力感。

　　以下是我對自己這個階段工作中存在問題的總結：

　　（一）在對外公關、外聯活動中，辦事、待人剛猛有余而韌性不足。具體體現在：與政府部門相關人員交往時總想一步到位，一跟到底緊盯不放的韌性不夠；對事對人少了一份耐心和信心。面對不利因素不免偶有畏難情緒，沒能充分發揮鼓舞團隊士氣身先士卒的作用。尤其在與政府部門人員打交道的過程中，發現自己還是拿捏不準交往的方式、尺度以及節奏。

　　（二）在面臨決策時擔當不夠，開展工作束手束腳。在辦公地點選址、人員招聘、渠道摸底時心中顧慮重重未能敞開胸懷拿出魄力，時不時冒出再等等、再看看、再想想之念頭貽誤戰機，實質上是一種“等、拖、靠”的心態作祟。雖然在杭州備戰時便做了心理準備，到了云南就要把自己當成是過了河的卒子，但真的站在一線戰場卻又患得患失。說到底還是沒有做到“自知、自信”，因為“自知”不夠，更妄談“自信”。

　　（三）在對人和事的判斷上，書生意氣、教條主義。公關和團隊搭建過程中不夠積極主動，往往秉持這這件事、這個人應該如何如何之心態； “自我”過分強大，忽略了到陌生的異地開展工作、尋求發展一開始往往更需要客隨主便、隨行就市。團隊搭建初期時需要借力使力先為我所用，慢慢觀察、磨合、引導最終也能相互認同；對外公關更要調整心態，才能融入當地，摸清套路。

　　（四）處理、規劃事情死板僵化，遇到變化隨機應變、靈活變通的能力弱。籌建過程中多次處理程序性事務時仍舊按照原來的習慣照本宣科、按部就班，對事件核心要點分析、梳理總結的不夠。遇到變化影響了進度時常心中憤懣不已，說到底還是，缺少變通手段，辦法不多。
     
　　廣角事業的開拓本就充斥著：風險與收益、信任與不信任、效率與穩定、營銷與風控等等矛盾，首席執行官的工作便是在這些看似矛盾的訴求中找到方法，掌握平衡。自己深感距離這樣的目標尚遠，目前但求安安心心、腳踏實地做好每一步的工作。時時反省梳理、總結工作，保證思想、情緒不跑偏，執行動作不變形，這樣才能將廣角系統地扎實地搭建起來從而順利完成2015年度利潤目標。