前些日，遇到以前的老領導李總在唐山中信銀行開會，有幸一起共進了晚餐，談話間知道他目前是中信期貨總經理助理，主要負責北方幾個區的期貨營業部，他負責的北京營業部目前保證金8.4個億，目標10個億，大連區（包括沈陽、哈爾濱、大連、吉林四個營業部）保證金3.4個億，目標3個億，還有其他幾個區的保證金數額我就沒有聽進去，光是這兩個就這樣已經足以讓我震驚，同樣是期貨公司，我們到底差什么呢？

　　聊天里我們都提到了之前的公司的優點和可取之處，我想每個公司都有它獨特的魅力吧。他說他現在公司的管理并不是最好的，只是股東和平臺非常給力，股東的想法不一樣，結果肯定不一樣，管理者的思維不一樣，效果也不一樣，適應自己的就是最好的。還提到最近格林大華期貨派人到中信學習，告訴了她們，學能夠做的，做得到的，不要學你認為好但做不了的。現在公司不同，不要要求一致，各做各的特色，發揮各自的長處，能夠生存就有發展。另外，平臺是這樣的，因為有好的平臺，容易吸引人才，因為平臺好，容易聚集圈內的主要客戶，這樣客戶多了就形成馬太效應，資管是重要業務，分兩塊，一是自己的資管，二是特法戶的資管、基金、私募等，現在中信的法人戶占活躍客戶的20%還多，比重很大。資管占的比重也不小。要擴展業務找到更多合適的人很重要，這也是中信能在2014年相繼又開了幾家營業部的原因。