2014年在忙碌和糾結中度過，累不應該是快樂工作的長久狀態，不足之處需要修正改進：

　　一、時間效率不高，忙忙碌碌結果卻不是很理想，手上工作牽的線頭很多，事事親力親為，累但是不一定有效益，作為一個營銷人員，還是要以結果論英雄。

　　二、不夠大氣，從業務人員轉變到一個司部的管理者，有一個服務的心是工作的熱忱，但是不可能完美的帶好每個人，抓大放小、能斷能殺也是管理能力。

　　三、在司部日常事務、新人業務中耗費的精力過多，缺失了自己干的時間，忘卻了在司部中除了是管理者，我還承擔著最多的業務指標，身先士卒開拓市場是我最大的職責。

　　四、堅定守定不足，從年初配合博天業務的調查，心態受到影響，削弱了對業務的狼性和執著。