2014年度，作為個人來說業績尚可，1-8月份實現業務收入**萬元，完成業務筆數19筆，沒有出現風險業務。

　　盡管如此，該來的，還是來了。當風險沒有出現時，感覺業務風險把控周到；而一旦風險來臨時，卻發覺還有諸多的問題沒有搞清，該堅持的原則沒有堅持，給個人、部門及廣角的工作，造成了很大的被動。

　　作為項目責任人，2014年上半年有兩筆業務因銀行貸款斷橋，進入了集團后經營中心的處理程序。反思兩筆業務的操作過程，由于均是公司的老客戶，且銀行授信批復都還沒有出來，屬于先還后批的類型，因此在前期調研及實地踏勘階段，思想上存在放松及人情的現象，尤其沒有堅持支行一把手行長簽字，導致項目出現風險。

　　作為部門負責人，對員工的風險教育沒有到位，對員工急功近利，心態極不端正的狀態沒有及時糾正，導致本部門員工，在年中初次操作**萬元的業務時，出現重大違規錯誤，進入了集團資管委的后經營處理程序，從而釀成嚴重后果。

　　以上的問題業務，帶來的后果十分嚴重，不僅嚴重影響了部門的業務的正常開展，也導致武漢廣角的業務受到重創。

　　在今后的業務操作過程中，要認真總結發生在身邊的風險案例，引以為戒，吸取沉痛教訓，避免重蹈覆轍。