2014年在起起伏伏中過去了，在過去的一年太原中財經歷了兩個大的階段，在前半年由于山西屬于資源大省在整個傳統經濟下滑的起始太原廣角的業務相對做的還是比較好的，在下半年由于**和**的相繼倒臺，整個經濟市場更加的緊張，各大銀行開始不同程度的收貸，我們在謹慎中業務量也在有所收縮。反省這過去的一年，對于我個人而言在這種情況之下對于我來說確實成長頗多。無論是對于客戶的開發以及對于風險的控制都有了一個很好的學習與提高。現總結如下：
    
　　一、對于新客戶的開發，除了了解企業的一些基本信息，包括集團今年新要求的企業水電費單、銀行流水的了解意外，對于企業的關聯企業和被執行信息也是要重點了解的方面，就今年的情況很多企業出現問題都是由于關聯企業的影響而受到的牽連，所以在這個方面我們要增加深入了解；對于被執行信息有時候是有時效性的所以在**之前最好再次確認。
    
　　二、企業核查，現就一些企業出現**業務，有些企業的核查在**之前沒有親力親為，這也給我敲響了一個警鐘，在企業核查中包括工商、征信、房產土地信息、其他凈資產，這些方面一定要實地的親自核查清楚，不能只聽企業的一面之詞而了之，這樣才能確保我們的安全，在這一點上才是我們需要更加的深入了解和謹慎調查。
    
　　三、風險控制，主要有兩個方面一個是銀行方面，落實簽字是現有的一個比較行之有效的方法，當然一定要確保簽字人的身份及真實性；第二是防止企業**，這就要求除了嚴格控制企業的**，還有要控制好銀行**流程的每一個步驟。
    
　　綜合以上的三點，雖然對于現在傳統行業嚴重產能過剩的年代山西作為資源大省是受到嚴重影響的，但是只要按照集團的要求嚴格執行，在更加謹慎中做業務，只要做到做實、做絕，做成絕活，在專業方面提高自己，我們山西的業績一定還會蒸蒸日上的。