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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源太原廣角     作者王亞豐     日期2015-01-20     點擊量1966

                2014年下半年,隨著項目金融業務更多系統性風險的暴露,感覺自己在工作方式、方法以及個人心態上均發生了較大變化。這些變化中,進步是一方面,但更重要的是對個人性格與職業要求之間差距的反省,總結每次風險的發生,我常常在自問,如果這些客戶是我在操作,將會發生什么?我有沒有完全的把握將風險消滅在萌芽狀態?

                親歷風險與沒有親歷風險,所承受的壓力、磨礪、成長,一定是不同的。雖然目前我們操作的業務,無論是個人、廣角,還是集團,均從措施控制、調查深度上提出了更高要求;重要的風險案例,均拿出來要求大家共同學習、警示、取長補短。但經歷了一些事情,才讓我猛然覺醒:其實,目前形勢下,同樣需要調整、成長的,還包括我們個人的性格、喜好,甚至脾氣秉性。這方面我覺得我以及我的一些同事是吃過虧的。下面是我個人的一些想法與觀點,希望可以與同事們共勉:

                一是善良。善良這個詞若放在普通人的生活中,是我們每個人肯定以及確定的美德。但這個詞決不能用在我們的業務操作中,在資金操作業務中做“救死扶傷”的英雄,慈悲為懷,是對自己、對同事、對企業最殘酷、最無情的迫害,本質是要拿健康的生命去換取病瘤的茍延殘喘。

                二是輕信。日常生活中的輕信,頂多是同單純、不設防等坦蕩蕩的詞相關聯。但對于目前這樣危機四伏的資金業務環境,輕信一定是致命的,企業在生死存亡的關鍵時刻,沒有人就那么輕易地想要自我淘汰出局,他們總會想方設法制造煙幕彈,蒙混過關,一不留神的輕信可能讓我們做了別人的墊背。

                三是耐性。耐心在日常生活中也是一種美德,但對我們來說,耐心只可用在我們對企業調查的前期階段,一定要耐心再耐心,將企業情況更多更準確地掌握好。更應該果斷決策,采取措施,決不可耐心等待。等待的結果可能企業就死掉了,也許就永遠失去了機會,不管未來企業是什么情況,或好或壞,我們一定要行動迅速,不能心存僥幸。

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