年底，逐篇翻看自己的周報、總結，突然發現好像自己每周都在做反省的工作，但是概況起來還是有兩個方面要自省。

　　第一：思維模式的轉變

　　現在廣角7件事中就有一件是思維模式的轉變，也就是有任何問題先從自身找問題，從結果倒推：有無獎懲、有無相關制度、有無工作標準、有無固定程序、有無遵照總綱等等，哪個環節出現問題，就從哪里改正提升。宣貫的工作是做了，每個人也都知道了，但是要落實到每個人的行動中，甚至下意識的就去按照這個邏輯去思考其實是很難的。從我自身來說，遇到事情要案例復盤了，那么把這個模式拿出來可以總結，不需要復盤的發生的很多事情是不是按照這個思路去走，甚至把這種模式變成不經過思考的下意識的行為，還需要很長時間的自我訓練。

　　第二：簡單做人、認真做事

　　楊總經常說，項目可能很復雜，但是要把它還原到最簡單的面目來描述。今年管理部變動還是比較大的，年底盤點老人只有六個了，其余的都是新人，原先一直忐忑擔心人員的流失，擔心團隊的穩定到最后什么都不多想，每天一件一件事情的處理，一個問題一個問題的解決，走到現在隊伍也歷練了，我自己也學到了很多。接下來的日子，簡單做人、認真做事我會一直貫徹下去。只有非常努力，才會看起來毫不費力。成長的過程就是由之前的先抱怨再解決，變成了現在的只管解決，抱怨都覺得浪費時間了。

　　以上反省請各位同事批評指正。