一、風險案例的編制缺乏深度。從項目金融業務本身的風險看，可主要分為四類：一是被騙或被搶；二是挪用；三是銀行由于各種原因收貸或降低額度，四是其他異常情況，如企業民間借貸的爆發、涉及訴訟、被第三方查封、破產等。應該說以上四類基本囊括了業務操作中所遇到的風險，但每種風險的背后都會交織著各種各樣的原因，由于在對具體風險業務上的復盤深度不夠，導致對風險業務的分析上缺乏深度，也使得風險意識的培訓效果打折。反省自己，與邊總在《論廣角之經營》上“對項目金融，我們確實應該口上說之、紙上寫之、日夜思之”的要求相差甚遠。

　　二、通過這幾年項目金融業務的實踐和發展，可以發現，做好項目金融的關鍵在于對人和物的把握：從人的因素看，主要是企業實際控制人、銀行行長和財務總監，通過實際控制人了解其個人素養、創業史、發展戰略、主營及盈利模式等，通過銀行行長確保第一還款來源，通過財務總監摸清企業的經營情況；從物的因素看，主要是企業的資產、負債、經營等，這些可通過審計報告、財務報表、授信報告、征信報告及三表一單等進行核查。但在實踐中，由于人的閱歷、 能力、性格等各方面原因，對于人和物的認識和把握也會因人而異；而且，今年整體的經濟處于下行趨勢，因此，業務的風險也隨之疊加。由于自己認識的狹隘性和不足，在一些具體的業務審核上，犯了經驗主義錯誤，自認為對人和物都看清了，實際上，物都沒有好好的“核、析”到位，導致自己對業務的判斷出現了偏頗，從而在后續化解時沒有能夠抓住最有利的時機。

　　展望2015年，必須審視自己，腳踏實地、精益求精、豐富自己，做好自己。