從前楚國有人坐船渡河，他的劍從船中掉到水里。他急忙在船邊上用刀在掉下劍的地方做了記號，說：“這是我的劍掉下去的地方。”船到目的地后停了下來，這個楚國人從他刻記號的地方跳到水里尋找劍。 可是船一直在行駛，而劍卻沒有移動，像這樣找劍，不就是個糊涂蟲嗎？

　　不知不覺，兒子也到了上學的年齡。偶爾也會給他念一些成語故事，也算是陶冶情操。這天念到刻舟求劍故事的時候，不禁啞然失笑——這不就是下半年來工作中遇到問題的寫照嗎。

　　2014年于我而言最大的關鍵詞就是“轉變”。崗位從招聘科轉變到食堂管理科；工作內容從招聘轉變到食堂的管理。工作中的對象和搭檔也一一有了變化。所以工作思路及方式方法上，理應也有相應的變化。而事實上卻并不盡如人意。

　　許多人，比如我，并不是有意在船邊上刻上一條記號，而是在經年累月的工作中，不知不覺地在腦海里形成了那么一條難以改變的記號，盡管環境變化，卻還是忍不住要循著這條記號去尋找，去做事。這條記號往往被稱之為習慣，或者說，是一種思維的固化。

　　以往招聘科的工作，其特點是工作模式以點對點溝通為主，工作內容以招聘活動的具體落實為主。具體說來，則是用人部門提出需要，我負責點對點的進行需求溝通，點對點的加以落實，一絲不茍，雷厲風行，也做出了一些成效。

　　不知不覺間，這種工作模式成為了一種思維慣性，使得我在操作食堂管理工作時，沒能及時作出調整。半年來一直走不出這種過去模式的影子，忙的倒是不亦樂乎，可是回過神來一看，整體成效卻并不理想。管理體系一直未能真正確立，工作效率掐指一算也并不高。同時，對于深入基層工作的態度不夠端正，管理浮于表面，缺乏與食堂工作者的交流溝通。自己自然也想找出問題加以解決，一時間卻難以抓住問題的關鍵。畢竟對人來說，最難察覺的可能就是這種思想上的“記號”。

　　而既然意識到了問題所在，就不能繼續循著這道過去的記號繼續犯錯了。必須身體力行地去感受新環境帶來的思路上、模式上的轉變，這樣才能真正帶動自身能力和認識上有所進步。招聘工作是點對點進行的，以事務性工作的具體落實為主；食堂管理工作則是點對面進行的，重在宏觀的管理體系設立和微觀的細節把握，且管理層級多，管理幅度也大。過往的經驗，并不完全適合如今的角色。今后做事為人，必須更有框架性，階段性，善于把握事物的重點并加以落實。期待自己在新的一年里，能夠真正做出成績，無愧肩上的使命與責任。