2014年，失敗的一年！銷量下滑嚴重，不可想象，總結原因，源自思想上的松懈，行動上的懶惰。

從年初開始，以為一千一百萬的銷量很輕松，抓住幾個大的項目就沒有問題，忽略的人的問題，市場的問題，身體的不適作為最大的理由，重點項目也沒有重點關注，比如濟陽中央華府項目，諸暨人開發，諸暨人干門窗，以為只要聯系好門窗廠就可以了，談到了墊資，也答應了墊資，可是遲遲沒有拿出一個相應的方案及對甲方公司結構和人員足夠的了解，導致項目最后失敗，最總該項目定了濟南的信瑞達。

再比如金科城項目，該項目從一開始就有關系，但從未深入，總感到把事情交給朋友去做，不會有問題，自己沒有親身去深入，到最后定型材和門窗了，一聽說是最低價中標，就感覺到了沒什么希望，就只是介紹了一家門窗廠過去就沒在過問，結果可想而知。

再有就是人員問題，從去年開始領導就讓招人，總感到招人不好招，其實是自己沒想辦法去找，新人不愿帶，總感覺成功率太低，而且占用自己太多的時間，其實想想這么點銷量，自己沒有多少忙綠的事情，新人進來，只是每天晚上幾個短信交流，沒有了往年每天一小會每周一大會的那股勁頭，沒有了那種氛圍，沒有了對新人很好的言傳身教，自身的懶惰反而對新人起到不好的榜樣。