2014年，廈門營業部保證金不夠穩定，半年時間處于低迷的狀態，這方面我個人需要負主要責任。

　　14年我們響應總部的專業化號召，但我們在專業化方面還沒有進展到能獨立研發的程度，目前還只是能讀懂報告，比之前的狀態要好很多。

　　14年我們開發重點企業的速度比較慢，有幾個原因，一是企業基本都已經開戶過，完全沒有操作過期貨的很少。二是客戶經過這幾年的訓練，也相當的專業，大企業的專業人士比期貨公司更要專業很多。三是目前市場容量增長速度不及營業部增長速度快，競爭激烈。這使得營業部的素質壓力比較大，比如說常規的維護之外，我們需要變得更加專業，平時要更多的學習，每次去見客戶都要準備得非常的充分等等。

　　在團隊建設方面，營業部本年度人員結構都很穩定，其中后臺崗位三個，剩下的都在跑市場。比較令人高興的是我讓謝婧和柴新新走的客戶道路都比較正確。15年應該能有更好地效果出現。

　　在2015年，希望我和我的組員能在能源產業鏈上有更多的收獲。