寫下這個題目的同時，內心充滿了愧疚，總結自己一年來的工作，愧對于集團及總部領導給予的信任，愧對于遼北管道市場管理處全體兄弟們的期盼，管理處工作今年嚴重拖了后腿，業績差強人意。自從踏進中財的大門，尤其是13年走上管理處首席執行官這個崗位以后，我極其珍惜這個平臺，立志一定要在中財這個平臺上實現自己的人生價值，帶著這種內在的強大動力，我感覺到自己融入了這個光榮的團隊，并且以自己身為一個中財人而感到自豪。每次到集團參會，都能有很多的收獲，從中也感受到了中財這個大家庭強大的發展后勁，也更加認識到自己還有太多的東西要學習。每次召開管理處會議時，當兄弟們用期待的眼神齊刷刷的瞅著我時，我分明感覺到自己肩負的責任重大。然而，今年輸了，而且是輸在去年曾經引以為豪的那一部分：團隊。我忙來忙去，把自己的團隊帶迷失了，而這本應是我處在這個位置上的根本。我想，除了自責，此時此刻，沒有比深刻的自我剖析與反思，總結出自己的問題所在更有實際意義的了。

　　回顧自己一年來的工作，始終都是沒有章法的忙亂，抓不住重點，看似很忙，但總見不到明顯成效，總體來說，就是只顧自己一門心思的做業務，在團隊沒有站穩腳跟的情況下盲目樂觀，錯誤的高估了自己的實力，高估了自己培訓的效果，嚴重低估了今年外部環境及市場因素帶來的困難，本應該由我與兄弟們一起去打拼，一起面對市場的困難，變成了兄弟們與我各干各的，團隊建設方面，好像除了年初的集中培訓與管理處月度會議以外，基本上沒有了其他內容，完全放羊似的管理和帶領，而每次召開管理處月度會議，由于時間關系，機構提出不少實際的工程操作案例，完全可以拿出來進行有針對性的項目分析，由于都來自于實際案例，有著不可估量的價值，而這一些都被我自己的瑣事給擠掉了，因為我常常感覺到，會議結束后，還有一大堆好像永遠也忙不完的事情在等著我，人在會場，心可能早就跑了，往往很多問題被淺嘗輒止的一帶而過了，而后期我又缺乏及時的跟蹤與指導，最終因機構的迷茫而導致項目的丟失，并由此帶來了對機構信心的嚴重打擊。在機構由于資金原因需要我提供幫助時，我除了替他們向總部申請資金支持，并沒有給予他們太多實質性的幫助，而是一心撲在了自己的項目上，沒有盡心盡力幫助機構去解決最緊迫的困難，從這一方面，又丟失了不少項目。

　　以上是我的反省，痛定思痛，面對2015年，希望我能不辜負領導的信任！