2014，在喜憂參半中度過。回想一年中，有指標大幅提升的喜悅，也有質量問題頻發的擔憂。有新人不斷踴躍的欣喜，也有骨干過多流失的苦楚。一年中，不斷發生和經歷的事也給人生上著不同的課。感觸雖然很多，但不能一一詳述，在這僅就一年中對自己團隊的管理反省如下：

　　一、打造團隊的紀律、執行力、公平公正

　　小團隊靠人治，大團隊靠法治。何謂人治?依賴于管理者的人格魅力、經驗與技術水平管理一個團隊，而非依賴制度管理一個團隊即為人治。何謂法治？依賴于制度管理一個團隊，而非依賴于管理者個人的魅力、能力管理一個團隊即為法治。小團隊在逐漸變成大團隊時，要注意梳理規范、梳理制度，習慣于依賴于法治。要將人治的經驗制度化，否則，用管理小團隊方法管理大團隊，融入一些個人的看法，造成員工覺得身處不公之中。對工段長的管理和發展也造成了影響，沒有給予足夠的空間，讓他們發揮自己的創新和能力。道理很簡單，落實很難，為什么？沒有反思自己！人最難的不是知人，而是知己！

　　二、要求不高

　　提要求，是我們常聽到的三個字。其重點也就是跟誰提要求，提什么樣的要求。回顧一年工作中，車間內班組沒有很好的做到這三個字。首先，對自己提要求，達到什么樣的目標；其次，對配合部門提要求；最后，對員工提要求。提出更高的要求，不能模棱兩可，不可不了了之，任何事都要錙銖必較，有始有終。對事多較真，多爭論，必能促進環節中的每一個人共同提升。反而我們一年中更多的是不了了之。

　　三、把握重點，逐步分解，合理應對

　　日常工作中會有基礎工作、專項攻關、突發問題等等。很多情況在處置和應對的時候，出現了很多主次不分，應對失當的情況。橫向一個車間、縱向一個月，對很多事情應該把握好，分清主次，對基礎、專項和影響較大的事情合理分配力量去把握。
    
　　以上反省是自己對一年工作的一個反省，自己應時時刻刻做到知己、時效、改變。