轉眼間2014年已悄然遠去，回顧今年的各項工作，總體上是有一些進步，但進步的幅度不能令我滿意，另外在不少方面做得還與目標相去甚遠，現在就主要不足做如下反省：

　　一、關于生產調度

　　今年開始接手調度工作，市場的快速變化、公司產品種類逐步的增多、個人調度經驗的缺乏、主觀判斷能力不足、對市場的變化響應不及時等原因造成了今年生產的大幅度的波動，這對車間指標控制、人員穩定以及公司的成本控制造成了較大的不利影響。另一方面隨著型材產品訂單量的大幅度增加，相應的保障措施未能及時跟上，導致今年在訂單完成方面存在較多問題，使得客戶對公司的怨言較多。如果要給今年的調度工作打個分數，我打4分，但我相信通過14年的不斷摸索，總結經驗教訓，在15年這個分數可以變為8分。

　　二、關于制度落實

　　14年年初，部門將各項規章制度都重新梳理發文，目的就是讓制度更好的落實執行，但在14年的實際工作中效果不是很好。如果想要制度落實的好，就需要管理人員帶頭執行，而且還要善于帶頭對違反者批評教育和“亮劍”懲處。作為部門管理人員，帶頭執行這一點上我做的沒有問題，但就是對違反者的批評教育和懲處做的問題較多，對違反制度的員工總是心存仁慈之心，多半口頭批評，很少動用處罰措施，時間長了部分員工失去了對制度的敬畏之心，使得制度喪失了其應有的作用。我想在這方面是我要在15年中努力改正的。

　　三、關于時間管理
    
　　14年隨著部門工作的深入開展，各項工作任務量也在顯著增多，尤其在生產旺季，每天忙忙碌碌，總是覺得時間不夠，但總是忙得成果不明顯，仔細回想，主要存在兩方面的問題，第一工作的計劃性缺乏，沒有形成明確的工作節點，有著做到哪里算哪里的思想；第二未對任務進行合理的分配，造成自己手頭工作一大堆，忙的不可開交。總是想著自己做會比較保險，卻忽視了對下屬員工的信任和鍛煉的重要性。
　
　　以上幾點就是我對14年的主要不足進行的淺薄反省，希望在15年的工作中努力克服自身的各中不足，積極提升自身的各項能力，將15年的工作做得更好。