自開展質量活動以來，公司在經營管理上出現了一些問題。這些問題一開始讓我無法釋懷。久之，想的越多，反省自己是否在認真對待這一項艱巨的系統任務，是否要求上上下下認真測算過我們必須付出的代價，反省自己的一些言行是否有些過于偏激等等，每每想起這些，我釋懷了，但付出的代價實在是有些大了。

　　質量和成本并不都是矛盾的。有些質量問題是可以通過有效管理來解決的，比如去年一直反饋的梃類中心線偏差問題，我們今年通過嚴控庫存容量和堆放高度有效避免了很多。公司的內部生產一切都是圍繞質量和成本展開的，只要我們人人都在具體工作中動腦筋，想辦法，哪怕是點滴的改進也會滴水成河，最終會影響到產品質量上來的。

　　但也有質量和成本發生矛盾的時候，這就是我們要取舍的時候。對于采取的每一步措施都應該嚴格預算，影響我們多少成本，是一步到位，還是分步進行，都應該集體討論，上報落實。我們的產品壁厚使用絲毫來計算的，我們提高10絲，意味著我們至少要損失近1%的米重，這之前我根本就沒有概念。再說，質量在于穩定，走偏鋒走極端都不是好事。

　　提升產品品質固然沒錯，但如果我們只知道用增加壁厚的辦法來提升，那工作方法也太簡單輕率了。作為主要負責人，更應該清楚些許的調整就是對整個公司系統能力的檢驗。我們的系統能否經得起這樣的檢驗？是否經得起這樣的折騰？去年參加下沙公司的月度會議讓我收獲和啟發都很多，我想其根本就是有那樣一批人能總結和制定一些監管流程和制度，也有那樣一批人能執行和檢查，并能長久貫穿于平時工作中，我認為這就是氛圍和底蘊。我們也只有堅定地將產品和質量是生產出來的理念深入貫徹下去，并在此過程中培養和充實一批人才是我們的生存之本，立身之基。