2014就要結束了，回想過去的1年，有收獲也有很多遺憾和教訓再次應該好好的反省一下自己。

　　作為一個老的中財員工，到目前這種情況，實在是愧對公司和自己，看著公司一天天壯大，看著自己的一些小兄弟的進步和成長，感覺自己已經落后了很多，雖然有很多客觀原因，但我想自己主觀能動性還是缺乏很多，安于現狀，不思進取，思想還是存在我的腦海里的，雖然有段時間自己也想努力改變這種狀態，但由于客觀條件的束縛，也就沒有長期堅守。**業務在我們公司原先是個投入比較大也是生產比較早的，和**時間相當，按照中財的營銷力度和網絡應該做到全國前幾名的水平，按照**2014年**銷售近**來看，我們只有區區的幾千萬，遠遠落后。

　　按照這樣看來，**業務在中財公司已經淪落到邊緣地步，營銷方面確實存在很大問題，目前營銷政策和制度完全不適合燃氣業務的操作，營銷機構也難有興趣和能力操作**業務，每年全國上百億的市場我們就沒有資額去分享。

　　客觀的現實是這樣，作為我們專做**的機構就很困難，應該何去何從是我要面臨的首要問題。這個問題也是困惑我多年的一個難于解決的問題。我們是單兵和其他對手的整體企業來對抗，對方的人力、物力、財力都強于我們個人，在**公司現在關系營銷應該在弱化，客戶更看重的是你的配套服務、市場占有率、價格、結算方式。因為**公司比我們更強勢是壟斷行業。以后燃氣供應商會越來越集中到幾家占有率和品牌好的幾家企業中。

　　看來提高**業務需要公司配合和支持，我們需要開拓新的思路來適應目前市場格局，中財公司如果想做好一個產品就一定能成功的，這點是不用懷疑的，我想明年會有一個新的局面的，期待有著大的發展