(一)對轄區市場的新認識
競爭對手起來的速度很快,我們在PE投標項目上的把握很低,抓住保供水項目,應該更好的建設我們的鄉鎮網絡,加大力度拉攏水電工,帶動新產品的銷量,時時刻刻留意市場的動態。
(二)對市場管理的新認識
協調好兩大經銷商之間的沖突,貫徹好公司的規章制度,維護好市場價格體系保證商的利益最大化,了解競爭對手的市場動態積極主動的調整策略。
(三)對團隊建設的新認識
引進相應的市場人員,建立完善的規章制度,開好例會了解團隊成員的心理動態,及時的解決工作和生活中遇到的困惑。