14年銷售同比下降，工程沒有大突破，沒有新的工程處在供貨期。結合銷量下滑對下半年工作作如下總結：

　　一、保障房工程鋁改塑沒有進展。各個保障房建設單位都去過，對塑鋼也做了相關推廣，但工作相對表面，沒有針對性的跟蹤說服。遇到甲方對塑鋼門窗的片面看法很難靠嘴上去扭轉，邀請領導實地看樣板工程又比較難，需認真思考！保障房是戰略性質的，必須有長遠眼光！

　　二、塑鋼工程少，保障房沒有進展，就必須把已有的塑鋼工程全部拿下，要不然銷量就沒有保證。有時患得患失，對新產品的推廣力度不夠，總以擔心定做拖后腿，其實是為自己找理由！

　　三、加大投入！小市場同樣需要各方投入，資金精力物質思想的全心付出，小門窗廠其實更需要重點維護，忠誠度更高！也就是如何剛好的服務門窗廠的問題，大小都必須用心。

　　四、對區域市場規劃的執行不夠堅決。