針對工作進展和工作態度我有以下反省：
　　
　　1、2014年銷量下滑很嚴重，客觀原因上宜興工程量在2014年急劇下降，開發量下降了50%之多，曾經合作的房管局、新莊街道、高塍鎮只是延續了2013年底的小項目，2014年都沒有新開項目，2015年也沒有多少新的項目規劃，因此同行競爭對手之間在極少數的塑鋼項目中競爭更加白熱化，我方沒有采取更主動更有力度的方式去應對對手的競爭。

　　2、沒有及時的梳理江陰市場。江陰是各種鋁合金廠家生產基地，在政府項目和商品房基本上采用鋁合金門窗中，缺乏了足夠的信心耐心并引起足夠的重視，從塑鋼優勢的角度對一些商品房進行詳盡的變更解釋。

　　3、逐漸有了小富即安知足的心態，對工程跑動、公關量減少，對宜興市場對一直采用鋁合金門窗的鄉鎮如宜城鎮、丁蜀鎮、環科園等一直沒有采取強勁的公關手段，讓塑鋼深入，致使每一次開發的項目仍然是鋁合金。

　　4、對資金的運營管理中，回籠原則性不強，導致2014年資金的回籠率很低，運轉緩慢，截止目前為止，資金基本上還沒有開始回籠，無形中大大增加了財務成本和資金風險，也極大程度上影響了其他工程的正常運作。
     
　　這幾年是市場形勢非常嚴峻的日子，如何應對危機披荊斬棘走出來，也是我要認真思索并如何付諸實施的問題。新的一年，我有必要深刻反省自己在2014年的某些惰性和不作為，重新鼓起勇氣規劃市場、梳理信息，義無返顧的公關，穩定老客戶，開發優質的新客戶，力爭把銷量提升到一個新的高度！