本人自2000入職公司已有十五個年頭了。作為一名老員工，對公司的反省文化有深刻的認識和認同。每到公司反省的日子里都會打開公司網站閱讀公司領導們有關反省的文章，從中汲取養分，或多或少給個人的成長帶來幫助。久而久之在夜深人靜展轉難眠之時，偶爾會反省一下自己。但有關書面的反省自己很少寫了。反省源自個人內心對自己存在的不足做一深刻的剖析，以期待改正及提升。個人存在的不足之處很多，但最為迫切改進有以下兩方面： 

　　首先以中財文化五字訣中的“勤”字說起。記得學校畢業之時，班主任老師送我一方“勤能補拙”的壓紙石。細想起來對我是深有用意的，一來我天資愚笨，二來我勤奮不足，希望我為人處事上能更加勤奮一些。再有后來在建德銅礦上班的三年，我的師傅一而再、再而三地告誡我要克服自身的惰性。回想剛進入公司的幾年，作為初級營銷員的我，當時在同事及領導眼里應該還是比較勤奮的。再后來初到莆田開發市場的幾年里，我想自己還是比較勤奮的，所以才會取得一點成績。可曾幾時我的那份惰性又回來了，具體到日常的工作中，市場的跑動不再那么積極了。總是給自己找借口，鄉鎮客戶一個月一次的拜訪工作也不再堅持做了。轄區內的工程項目有選擇性的跑動，一些指定的項目也跟蹤不到位，時有丟單。總而言之，勤奮不足，懶惰有余。

　　再則關于個人的“心胸”問題。一直以來我都不是一個心胸開闊的人，相反更近于一個心胸狹隘之人。凡事注重于小節，固執己見。具體到生活中，對自己身邊的人和事缺少跟起碼的包容之心。日常工作中，大小事都喜歡親力親為。對同事缺少應有的信任，影響了新人的培養。明知現在的社會不再是單打獨斗的天下，團隊協作如何的重要，可是改變為何那么的難？中財公司創業初期也就是一個小團隊，到如今上萬人的集團公司。我想我也應以從中得到啟發。一個初具策劃、經營、服務于一體的小型營銷團隊，這些年也始終沒有建設好。一個從無到有，到如今近千萬銷售的市場。我個人在公司的平臺上得到了發展，可作為機構負責人，在現在的平臺基礎上如何拓展更大的平臺，讓機構的每個人都得到發展，，我想這是建設團隊的重心所在。如我不能做個心胸開闊的人，那么一切也就無從談起了。