轉眼一年過去了,佳木斯管道代表處的銷量上不去,作為佳木斯管道代表處的負責人我有直接主要的責任。反省自己的工作,在一些方面存在著問題和不足,影響了管理處的銷量。
在管理方面我一直都是放開手叫員工去做,沒有給他們太多的壓力,只是在一旁觀察指導,導致了有些員工的工作做的不夠好。在這方面我以后會多加注意。要分級管理而不要越級插手問事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上,讓他們有職有權。我認為團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁,確立互信、共同學習、共同發展、共同成長,才能共同創造輝煌的事業。團隊不僅是簡單的幾個人組合在一起的,更要有明確的目標,良好的溝通,相互的信任。要尊重每一位成員,包括其想法,批評一個人只能就事論事,不可以事論人。
團隊要發展、要成功,不能束手無策更不能單純模仿,而是應該通過自己的觀察、思考和策劃,走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么,下一步應該干什么。只有方向正確了,目標明確了,組織框架搭好了,剩下的只需要認真分析、正確導向,發揮團隊積極性,提高執行力,即可達成績效目標。
在團隊建設這方面我的工作做得不好。首先,在人員引進這方面的進度做的比較緩慢,人員少導致有些工作不能合理分配,工作雖然忙,但是效率不高。對新成員的培養工作做的不夠,新人成長的緩慢,影響了管理處的整體銷量的增長。
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學習,提高人員的整體素質,內部就會出問題,這個團隊就弱不禁風,在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以,必須要求團隊從下到上,特別是管理人員基本素質要過硬,要不斷的強化學習,充實自我。