轉眼間，2014年接近了尾聲，在今年收獲很多，同時也有不足的地方，雖然截至今天銷量已達到212萬，與去年相比有很大的進步，仍需要在操作項目中，需要總結：

　　在工程信息方面反省，信息收集的比較少，工程進展比較緩慢。雖然自己很重視工程的開發工作，但是從實際效果看，上半年主要是延續去年的跨年工程，新項目極少，所以沒有取得具體的成效，主要是投入的人力和資源還遠遠不夠。所以在下半年的工作除了維護好現有項目外，要大量收集信息，掌握資源，為今后的工作和業績做好基礎。

　　1、我在開發經銷商方面投入了少一些，沒有高質量的經銷商，來配合做項目，在人脈和資金方面都欠缺，漸漸發現這樣進展緩慢，導致我代表處業績上升遲緩。在接下來工作中，要把開發有實力的經銷商也做為重點來抓，來彌補我管理處的薄弱之處。

　　2、在團隊建設方面的工作做得不好，團隊人員比較少，對新員沒有及時的培訓和溝通，導致新人缺少信心，成長的緩慢，業績無明顯提升。所以在今后的工作中，我會按照總部要求，增加例會次數，多溝通，根據不同人的不同情況及時給予調整目標和指導，盡快的把團隊建設起來。