時間又一次走進年末,面對今年的銷量任務完成的不是很理想,在我所轄的區域機構,
客觀上受到大環境的影響,促使簽約客戶發貨量不正常之外,主要因素還是集中在自我的身上。自我要求太松懈,針對人員管理說的多做的少,沒有嚴格考評,以身作則,只是停留在表面的工作,沒有具體化、數字化、量化獎罰分明,還缺那種齊心協力開拓市場的氛圍。
在工程儲備上太少,簽約項目出現青黃不接的現象,導致銷量下滑。自身上受到銷量任務的壓力,過于急功近利迫使在工程項目上操作有些偏激、浮躁不能理性的對待所有的工程項目,循序漸進開展工作,促使工程水到渠成的簽單。多數只能點對點的開展公關,在以點帶面的市場反應主要集中在人脈拓展上的工程太少。型材在墊支工程項目上也進行了嘗試,做了3個工程項目,感覺投入和產出達不成正比。
團隊建設方面,還是原有的人員。雖也通過人才市場招聘網絡招聘等途徑,招進來的人員沒有全面的系統的培養,導致流失嚴重遲遲在空白市場沒有人員跟進拓展跑動。在原有人員也看到了一些缺點,自認為可以解決,可是實際情況不盡人意,自己也沒有給予及時有效的糾正。
在品牌建設上雖有公司的政策支持,并沒有很好的利用,感覺見效慢,并不能形成大的宣傳力度,所以自我的懶惰心理促使在經銷商拓展及維護上工作不足。
日常管理上,周、月度總結會議雖定期召開多數時間是草草了事,并沒能全面落實、跟蹤、反饋,改進,沒把事情真正落實解決好。