面臨2014年的尾巴，近日對我機構今年的狀況及現狀做了深刻的反省和反思。對整個團隊來說，銷量做的可以說是小有成就；從自身來說，卻是做的一般，還是有很多的不足和缺點，特作如下總結：

缺乏合力意識。考慮問題不周全，做到哪里算哪里，缺少一種認真負責的態度。

缺乏競爭意識。競爭是現今社會的基本意識，沒有競爭意識的公司和個人，在現今社會中都是難以立足和發展的。下半年覺得上半年銷量做的可以，所以有了些許的惰性。

缺乏自律意識。自律是對領導干部的基本要求，作為管理者，首先要勇于承擔責任，鼓勵下屬敢打敢拼是其最基本的職責。不為私、不為利，有愛財之心，愛才之德。后期會大膽發掘，知人善用，用人不疑。建立批評與自我批評的民主制度和每周例會制度。人貴在自知之明。

在競爭日益激烈的今天，團結變的尤其重要。團結，要有共同的價值觀作為基礎。一個單位，一個組織都是由若干個獨立思維的人組成，要讓獨立的個體團結起來形成合力，就應該統一思想和價值觀念，用統一的文化力量來協調和調整獨立個體的思想和行為，只有思想一致，價值理念相同，有共同的榮譽感，團結才有現實存在的基礎。如果每個個體都是自行其是，每個人都把自身的局部利益、個人得失放在第一位，突出個性價值，不維護集體利益和榮譽，那么團結就是一句空話，失去存在的基石。

作為一個領導，要言而有信，言必行，行必果。在這方面，我做得很不夠。怎樣能做到團結，怎樣讓團結釋放出攻無不克、戰無不勝的能量，這是現實工作和生活一個耐人尋味、令人深思的問題。

尤其是公司未來的發展，孕育著無法想象的空間，不進則退，是擺在大家面前的現實問題。所以我認為，細致的溝通，不會比行政權力的要求效果來得差。所以銷售中心總經理的問題就是其團隊建設的問題。

2015年馬上到來，會針對如上的不足做些調整。我們不要害怕改變，可能會因此失去一些好的東西，但也可能會得到一些更好的東西。知難而上，則成；畏難畏懼，則敗。創業容易守業難；做文章容易，做工作難。