2014年全年銷售工作告一段落，在這一年中領導對我的期望越大失望越大，上半年的銷量水平基本還算正常，但我對完成全年任務放棄過早，其實是可以多努力一下的，哪怕是真完不成也是堅持過。

    關于團隊建設，今年在業務人員管理上我是失敗的，在6月份處理涉及從事公司以外品牌產品銷售的機構人員，在下半年的工作上力量不足及銷量上有所體現，但我對另一業務員的問題上還是沒有夠下狠心當時處理，以致后面在12月份出現問題，現已勸退，望亡羊補牢為時不晚。

    工程清欠工作，對一年以上的工程欠款抱有幻想，在中外建公司的欠款處理上，猶猶豫豫老是認為欠債他有來款時會還錢的，在2年的時間里不夠積極追要，導致工程人員失去聯系，欠款單也有條款不夠明確，不能在本地起訴。在以后的工作中，多請教相關法律人士，盡可能的避免這方面的風險，對以后工程墊資工作順利進行打好基礎。

對于2015年，計劃把鄉鎮市場做起來，縣鄉市場雖有一定進展，除了個別3、4個縣運作正常，其它目前處于各品牌紛爭狀態，客戶發貨比較零散。在接下來我重塑信心做好市區零售、帶動縣鄉，爭取零售提升銷量。型材方面，對項目營造型材氛圍，突出塑鋼型材門窗優點。對白色保障房，努力做到政府職能部門的有關領導合作，推薦我們型材，質量有保障，無后顧之憂。2015年定當吸取教訓，全力以赴備戰全年任務。