2014年反省如以下三點：

　　1：根據市場的變化而變化：

　　今年房地產項目不多，而且資金狀況都不是很好，很多都需要全墊資，而且價格壓的很低，幾乎沒什么利潤，自己對于這種情況，心里沒底，在跑動時有畏難情緒，覺得不好做，有時工地前期跟進的都很多，到了后期反而就跟進的不到位，工地上要用貨款抵房子，自己對于這種情況自己不知道怎么做才好，沒有想出兩全其美的方法。

　　2：市區的零售網絡開發不夠：   

　　淮南這邊市區的零售市場以金牛，佛山日豐這兩大品牌為主，這兩年聯塑和偉星門頭也做的不少。首先就是大力做門頭，提高品牌知名度，門頭主要做在金牛管業，日豐管業的旁邊或是一個店面之上，這樣的話對于，迅速提高品牌知名度有好處；下一步就是和這些經銷商打好關系，讓其進貨，進而推動讓他們主動向客戶介紹我們的產品，我們把利潤讓給經銷商，保證他們的利潤，這樣才有信心讓他們主推我們的產品。

　　3：業務人員沒有帶好：

　　平時對業務人員對于每天做的工作大概問下，或是在跑市場的時候遇到什么問題，或是有沒有跑動，自己總覺得他們很自覺，高估了每個人都有懶惰思想。后來及時點醒，有時和業務人員一起跑市場，給他也分配任務，這樣的工作積極性比以前提高不少。以后要多關心底下的業務人員，經常溝通，有問題及時解決，有思想波動，及時做工作，這樣團隊才能建設好。

　　2015年再接再厲，把市場做好，努力完成公司下發的任務。