2014年是自己工作比較失敗的一年，沒有完成公司給予的銷量任務，月度任務也經常完不成，辜負了公司、長江總部張總、皖北管理處嵇總對我的期望，在這里，我深表歉意及慚愧。原因有多方面，最主要的還是前期對工程的后續操控能力不夠牢固，導致回款持續緊張，2013年拿下并且發貨的工程竟然還有丟失，如萬嘉新城、御景嘉苑。儒林天香華庭還被華亞給搶走一部分份額，還有前期沒有團隊，都是一個人忙里忙外，致使精力和時間不夠，也是一方面原因。下半年在張總和嵇總的督促指導下，我建立了自己的團隊，有了團隊，自己的膽子更重了，責任感也更強了，對他們進行培訓、指導，了解他們跟蹤工程的進度、難點。很快王文娜和劉磊都成長了起來、現在又引進了劉志強、孫建華、何龍，如何讓他們快速成長起來，增強團隊的凝聚力、向心力、及團隊的整體戰斗力、團隊協作的效率、團隊每個人員的個人操控能力都對我提出了更高的要求，對我的個人能力、管理能力、精力都提出了挑戰。我不懼怕挑戰，有挑戰有壓力才會有更好、更快的成長。正所謂置死地而后生！雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越。