2014年已經過去,市場總體趁上升趨勢。回顧2014年工作歷程總體比較市場規劃性不強思路不清晰。通過房產公司的接觸與了解明年的開發量并不大加上同行的競爭形勢比較嚴峻,在這樣的環境下要完成銷量任務,經過去年的市場跑動與分析我們首先要改變自己的思路和方法,因為每個市場都是人做出來的,只有你的方法和思路符合市場發展能適應市場才能有所突破。另外能不能完成銷量任務的來源還要需要在市場上勤跑動,只有經常出去跑動市場不放棄一切機會才有項目合作下來的機會。今年零售網絡市場管理的還不到,還需要在細化、分工還需要在明確。由于自身市場管理不到位分析判斷的錯誤,經歷和時間沒有放在馬上能發展的區域,導致現在零售的薄弱區域還是薄弱,待開發的網點開發力度還是不夠。
經過今年的市場管理情況我將意識到一個人打江山的時代已經結束必須要靠團隊作戰了。明年工程領域攻關要做到近期能用、做好甲方關系、要血拼價格找到機會就及時介入進去。零售網絡要優先考慮發展比較快的區域,堅持繼續扶持薄弱區域。