一眨眼2014年又要過去了，從周一到周日，從月初到月末，總感覺每天都很忙，很累，很敬業的在低著頭跑動市場，甚至忍著家人的不理解和埋汰在掙扎，在證明。但是，回頭看看自己今年一年，還真沒有什么值得念想的地方，于公于私沒有成績和進步可言，于公，銷量提升、團隊建設一塌糊涂，拖總部和兄弟們后腿；于私，個人發展一年不如一年，是徹頭徹尾的失敗之年。縱然年運不佳，諸事不順，但這些都是事物發展的外因，內因還在個人自身內功不深，定力不夠，被外事態勢束縛過多。

　　團隊建設，年初到鄂西，在領導的貼身指導下，火速專心招聘人員，組建團隊，自己親自帶隊拉練市場，鍛煉新人，經過5次面談，才從金牛挖的一位深諳管道渠道零售的人員胡濤，但入職不到兩月交通意外，事故的過程和后續處理流程，間接影響了肖飛和袁治的離職，導致這一團隊只留下一人。8月份重新招人一批，12月份先后出現在職業務人員被黑社會嚇跑和父親意外墜江事件，直接導致兩業務員不能正常上班，不得已勸退之。此次招聘又僅剩下一人，12月底領導走訪市場，責備我鄂西招人速度不夠。遂深思之，是的，如果我不被這些雜事牽絆，定心定力，每月堅持招聘新人，大浪淘沙，優勝劣汰，總會留下適合中財發展的新成員，團隊建設總有改觀。此事，該做自身反省。

　　銷量提升，年初到鄂西，酬賓期間，以身作則，把房子抵押出去，租下倉庫，買回銷量，充實倉庫，對機構貼身管理，每日溝通工程項目，銷量完成尚可。后胡濤事件發生、個人家事拖累嚴重影響我工作精力的集中和投入，疏于對機構的溝通和對工程搶奪的督促。荊州接連質量事故、十堰歷史遺留欠款等事件影響機構負責人工作積極性，甚至有機構負責人考慮去留問題。此番情況下，荊州、十堰等大機構銷量因為工程搶奪不力，每況日下，導致管理處銷量萎靡不振，一瀉千里。此事提醒，一家強不是強，銷量短時提升靠一家，長期提升靠團隊。此事，該做自身反省。

　　回望2014，難忘的一年，煉獄的一年，失敗的一年。這一年，于人生，難于前34年，于中財，難于前5年。但，2014卻是讓我成長的一年，讓我對這個社會的本來態勢有了個人的重新思考和認識。決定事物發展是內因而非外因，反省自身，當是解決問題的根本途徑。