自2014年年中進入中財已有半年時間，實際完成了兩個項目的操作，回顧這半年來的工作，覺得還有不少地方需要改進。主要有以下幾個方面。

　　一、業務營銷方面

　　剛入司開展業務時，對適合我公司業務的合作銀行還沒有很清晰的認識，所以在梳理自己以往銀行關系的基礎上，走訪了很多銀行朋友，但效果不算太理想。雖然這半年也操作了兩個項目，但業務規模都偏小。不過通過這期間的磨合，對后面合作銀行的目標，有了更清晰的認識，下一步也會更有針對性的進行銀行營銷。

　　二、業務困難預估不足

　　今年操作的兩筆業務都出現了逾期情況，尤其是第二筆業務，逾期時間達到10天，究其原因，主要還是對該筆業務對應銀行年底的額度情況估計的偏樂觀，從另一面，也說明對該銀行的了解還不夠全面和深入。所以，以后對銀行的多方位了解是非常重要的。

　　三、團隊建設及管理方面

　　我科室成立以來，團隊成員前期一直不夠穩定和整齊，到11月底，通過部門人員調整才相對整齊。但目前他們都還未實現業務突破，其相關專業及營銷基礎也還比較薄弱。所以團隊成員的培養方面，我還需要做很多工作。

　　另因時間較短，我對目前團隊的管理暫時還不夠嚴格，這其實無論對他們自身的發展及團隊的發展都是不利的，所以2015年團隊管理方面是必須要加強的，尤其是團隊紀律方面。

　　總而言之，反省自己2014年各方面不足的同時，面對2015年，以上不足需要改進的方面，希望能得到全面的改善。