2014年最大的感悟是資金就是流通的，只有把錢當做工具來使用才能賺錢，局限于做的穩，做利潤是要被淘汰的。

　　在一個資金緊缺的行業里，如果一味的保守，只會越做越小。我作為區域負責人更多應該考慮的是如何融資，如何把資金用到刀口上，現在跟任何一個單位合作都需要賬期和客情關系，缺一不可。像跟有些有實力的公司合作不要擔心拿不到錢，就是早拿和遲拿的問題，算好財務成本，這個生意是可以做的。以前我的想法是用利潤換資金，只要不欠錢，可以犧牲利潤，但那不是長期合作的條件，現在很多單位是寧可買貴點，也讓他欠一下。由于原始積累的不夠，所以有時候很無奈，但這不是理由。做生意的人誰的錢都是不夠的，所以會有融資，會有貸款，只要滾動起來，就會盤活，所以會賺錢的人都是很會盤資金的人。要學習有些機構，膽子大，銷量上去才是王道，有了銷量，就會有利潤，才會真正做大做強。