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              • 管理團隊(一)
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              2014年個人反省
              文章來源天津廣角     作者楊文勝     日期2015-01-13     點擊量2211
                團隊培養方面

                ——缺乏細致耐心、不舍得花時間(已在改正)

                平時對隊員要求松懈,只在業務指標上要求,不舍得花時間帶他們或陪他們下戶,缺乏細致明確的指導。使得隊員談判水平、盡職調查、風險意識等業務素養提升緩慢;

                業務跑動方面

                ——缺乏堅持堅韌、不舍得動腿腳(決心改正)

                業務跑動蜻蜓點水,不深入,缺乏持之以恒的決心。通過跑動或關系聯系上的銀行也好客戶也罷,不能長久保持聯絡,懶得經常拜訪,導致情誼不能拉近,業務機會必然喪失;

                風險把控方面

                ——缺乏堅定堅決、不舍得費精力(已在改正)
                  
                在企業調查中和上報業務時,雖然不是想要應付過關,但是總有嫌麻煩嫌復雜的思想。對企業關聯單位和資產不重視,只想針對當前業務進行調查。其結果適得其反,往往耽誤時間影響效率。不能堅定堅決的貫徹集團的“標準、制度、程序”。同時反映對風險的淡漠和忽視。

                在今年自己一定堅持“中財經營之正路”,杜絕“中財經營之邪路”。達到——做好業務,一切美好。做好領導,共同美好!
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