一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導及同事們的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，作為一名科長，我發現在做好業務，創造利潤的同時，積極地培養員工忠誠度和歸屬感也是相當必要的。在這方面我深感自己做的工作還有不足之處。應更多地積極主動地與員工溝通，了解員工的想法和需求，營造員工間友誼和融洽的氛圍，積極培養員工的自重感，自信心，最大限度地發揮每一名員工的自我創造性和工作激情，更好的為企業穩步發展做足基礎。此其一。

　　其二，古人有訓：嚴于律己，寬以待人。沒有規矩不成方圓。目前，我部門的人員配置上來看，員工年輕化，一半以上員工是處在培養、學習的階段。作為公司的部門科長，就更要給年輕的員工們起一個表率作用，使他們能在日常工作學習中切身體會到中財的企業文化和深邃內涵。

　　我個人認為，創造利潤的大前提，就是要具備高度的團隊精神。所以，注重培養員工的凝聚力，使之成為一個優質的金融團隊，是推動我部門前進發展的必備硬件之一。為此，今后我會更加嚴格要求自己遵守公司制度，時常提醒自己的崗位職責，配合其他部門做好本職工作；以身作則，以廣角的利益為首任，帶動部門員工的工作積極性，為廣角的長期發展添磚加瓦。

　　人常說，不求進取的人生是沒有什么意義的。我會面對挑戰，積極地調整自己，使自己始終保持積極、激情狀態，帶領大家踏踏實實做好本職工作，創造出更加突出的業績。