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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者李長偉     日期2015-01-12     點擊量2129
                2014轉眼過去,回顧一年來工作發現有以下不足需要反省。

                工作計劃性:

                公司下達的生產指令緊急部分都能及時完成,公司預投作為備庫的產品沒能及時完成,主要考慮備庫的不急用所以在安排上沒有太緊湊,還有就是怕緊急完成后,后續員工工作量不飽和會影響人員的穩定性,所以在進度上部分產品就有延期現象,給人造成做事拖拉的感覺。

                質量控制:

                上半年制作的喂料系統發到客戶處后出現批量的質量事故,經公司安排及時到現場解決了但給客戶生產上帶來了不必要的麻煩。前期制作喂料機器時,對每臺機器都進行了試機及整機運行檢測,沒有出現太大的質量問題,由此變得自大,感覺我們的產品沒有問題不再需要試機檢測了。直到接到質量反饋,我在現場調試時,發現此次質量問題都是工作細節未關注造成,才幡然醒悟,自責在工作過程中未把控好質量關。列出幾點一:齒輪箱加工換了外協加工方,在驗收上檢驗不夠嚴格;二、齒輪加工同心度達不到設計要求,未能檢出;三、裝配完工后沒有試運行,一些問題沒能暴露出來。總的來說,我們在監督執行上和公司要求有偏差,需要認真反省。

                思想上不夠成熟

                年底接公司安排作新項目工作,在之前一直以技術為主突然不知道工作的方向性,導致工作思路與公司要求出現偏差,造成進度滯后現象。好在有公司領導及時指正。新的事物新的崗位在過程中總會出現這樣那樣的問題,心里老是有些想放棄的想法,而不是積極的尋找方法來解決問題,表現有些情緒化,這是我要深刻反省的方面。

                以上反省不足地方望同事領導給予指正。


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