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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者李遷君     日期2015-01-12     點擊量2286
                時間過得很快,2014年好像加快了步伐,一下子飛躍到了充滿希望的2015年。回顧2014年,我們有過成功的喜悅,也有不足之處,喜的是各項工作有序地向前推進,不足的是存在問題也不少。總結自己,反省自己,希望在將來的工作中,克服浮躁,告別懈怠,以努力的姿態,朝著目標奮進!

                一、創新意識淡薄

                湘光機模公司成熟的主打產品是常規性模具、設備雙螺桿主機、型材共擠機、管型材無屑切割機、管材纏繞膜機,無推出其他自我創新性產品。回顧平時,作為一名公司經營層的我,也有過產品創新的意識,只是掛在嘴上,未賦予實際行動上,只對原有產品做了持續改善,產品自我創新工作關心不夠,影響了創新工作的整體發展。這要求自己在以后的工作中,做什么事都有既定的、行之有效的規則,即不能被固有的規則束縛了自己頭腦,也不能去鉆規則的漏洞,懂得如何在原有規則的基礎上不斷創新,以此來更好地發展自己。

                二、溝通方法不佳

                每當接到人為責任造成質量事件的信息后,我會及時去仔細了解事件產生的原因,當場或把責任人叫到辦公室嚴加問責,當時大部分責任人都低頭無語,可事后怨言很多,抵觸情緒也不少。這就是我溝通方法不佳的結果。其實,人與人溝通,很難在一開始就產生共鳴,當我們試圖說服別人,最好從對方感興趣的話題說起,不要太早暴露自己的意圖,曉之于理,動之以情,讓對方一步步地贊同你的想法,便會自覺認同你的觀點,認清所犯的錯誤,使自己得到一個滿意的結果。

                三、培訓力度不足

                制造部模具車間原有培養的2名試模調試員,李細強同志擔當主力,田少華同志擔當后備。隨著田少華同志的辭職,我未感覺到工作危機,認為調試工作有李細強同志就夠了!2014年下半年,因江西元財公司大批注塑模具的調試需求,公司委派李細強同志出差一段時間常駐江西元財公司協助,內部試模調試工作就顯得無人替崗,工作比較被動!只好自己安排好日常工作后,自己上陣帶著2名模具學徒,一邊試模一邊給他們調試知識培訓,造成期間有些工作耽擱。這就是我的培訓力度不足的具體表現。任何工作任何事業,要想大有發展,要奠定堅固的基礎,最要緊的一條是“造就人才”。只有將所得的知識和經驗來培訓下屬員工,整個團隊才有活力。“授之以魚,飽其一日;授之以漁,方可飽其終生。”這就是培訓意義所在。

                2015年,是充滿希望的一年,是具有挑戰性的一年!我們一定要有自己的夢想,只要勇于有夢,敢于追夢,勤于圓夢,我們的目標定能實現!相信自己,用心來迎接工作中的各種考驗!激勵自己,用行動和努力來證明自己有顆上進的心!磨練自己,讓自己的心境保持平和!







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