一、關于匯報的反省

　　曾反省過溝通問題，只會低頭做事，不會有效溝通；中層干部的作用是溝通上下，把工作執行好。向上溝通是保證工作方向正確，向下溝通是執行到位。本次我重點要反省的是向上溝通能力不足，往往是拿著領導的指令，就悶頭去干，到有結果的時候再向領導匯報，實際這是不夠的，有時會大錯。一是因為沒有過程匯報可能沒有完全理解領導的工作意圖，一開始方向就方向性錯誤，南轅北轍；二是因為沒有過程匯報得不到領導的過程指導；三是過程可能走彎路，效率不高，直接導致結果錯誤，推倒重來。日后要加強向上溝通的能力，嚴格過程管理，努力各項工作有滿意的結果。
　
　　二、關于管理的反省

　　管理是一門讓人把事情做好的藝術，我認為是知識加智慧，業務經驗加人員管理的綜合。反省的重點在于自知，公司把我從基層培養起來，習慣于做實，而短于管事，習慣于業務，而短于管理。根源是對以人為本的理解和感悟不夠，往往只會從公司出發、從工作本身出發去管理，沒有換位思考，沒有從對方出發來思考問題。所以管理成了簡單化、指令化、教條化，沒有春分拂面，和風細雨。

　　三、  關于做人的反省

　　做一個正直的人一直是我遵循做人的原則，然而在日常工作中不自覺的自我辯護成為一種難以根除的惡習。對與錯、是與否之間直來直去、簡單而不拐彎抹角，敢于承擔責任，多找自身原因，從即刻起改變自己。