伴隨各種空前的形勢，我和大家一道艱難地度過了2014年。盡管收入比同期增加近1倍，但不良貸款有所顯露、存量結構亟待優化、關鍵崗位依舊缺位，最終仍沒有完成集團下達的權責利潤任務。

　　現反思如下：

　　一、難解小我和大我，心緒起伏不定，被動營銷。

　　從常理看來，當官發財即是道理，所以機關仕途人當官后獲得權力，或鞠躬盡瘁或安身立命或以權牟利；而企業經理人當官后擔當責任、也獲得權力，或做事獲利或安身立命或當官當爺、顯擺聰明、威風、偽術，結出惡果。兩者間因機制不同雖表現各異，卻善惡分明。

　　加入中財已經5年，每次工作異動，都逼迫自己面臨權責利的心智考驗。2011年5月，按照集團要求，離開始終鼎力支持我的首席執行官于霆和自己辛勤搭建的團隊、放棄剛剛積累的客戶，調任小貸公司常務副總，從零做起；2014年1月，又按照集團的要求再一次放棄原顧資源所帶來的既得利益，擔當總經理。經歷一年來的風風雨雨，方方面面的壓力和起伏不定的心緒導致自己被動營銷，躺在存量業務上吃飯，始終難解“小我”和“大我”。

　　邊錫明在五屆五次集團董事局全體會議上提出：我心放正、我心放平、我心放下，中財正道直行、中財順風順水、中財溫暖祥和。作為董事局主席、中財的掌舵人，其我是大我、更是無我之超然境界。“我心如山，故中財有胸懷，有形勢，有棱角，有風格，有縈繞，有清泉，有風光，有生態，青山不老，明月常圓。我心如水，故中財百折不還，聚氣聚財，包容接受，至柔隨形，至大至小，五洲四洋，氣象萬千。” 邊錫明將自己融入山水中財，豐富、浪漫、安詳、厚重，無處不體現大我之大器和大我之霸氣，我自愧不如、自當深刻反省。

　　二、要求員工近乎苛刻，解決矛盾卻顯手軟，難分情理。

　　從整個集團的金融事業角度看，小貸公司日均現金持有額應該是最多的，自己始終惶恐、不敢怠慢，因此要求員工近乎苛刻，態度強硬，甚至語不擇言。當業務操作出現問題時，自己卻基于情分下不去手，重說教、輕考核，表面一團和氣、其實誤人子弟。

　　以上反省，請大家批評指正。