忙碌，好像是給時間加速，越來越快，蹭蹭的，就到年底了。工作似乎很雜和繁瑣，但飯要一口口吃，事要一件件辦，路要一步步走，工作要不停地干。當年的事，要有個結論，明年的事要有個安排。反省自己的主動、把握和氣度。

　　一、主動

　　自己的工作主動性還不夠，好多工作要領導的安排才去做深做細，往往形成了被動的狀態，缺乏生機和創造性。今年上半年主持辦公室工作時，許多事沒有主動去做，達不到未雨綢繆，缺乏計劃和預見性，生怕自己自作主張遭批評，多做紕漏多了遭懷疑。這是自己內心不夠強大所然，也是自私的表現之一。

　　也有主動的，今年7、8月間，學習了《銷售圣經》，努力與市場開拓實踐相結合，自己覺得思路開闊了些，心里有底氣了些。

　　大的方向確定后，成敗在于細節，主動去做好細節，積少成多，大事就成了。

　　二、把握

　　事物總是有把握的部分。無法把握的，從容待之；對可把握的部分要認清自己，認清事物的本質，發揮團隊力量，把握之。自己有時也有單打獨斗的思想。例如某塊工作交給我吧，給我權力，領導不要管了，我來做好它。實際上，做事，尤其是大一點的事，單干獨斗是做不好的，要靠團隊，要靠能干的人，帶出一支隊伍來，能改變一個局面。要營造一個氛圍，研究和探討問題的氛圍，集思廣益，理出事情頭緒和重點來，形成書面方法，誰去做，怎么做。這樣才算把事情把握住了。

　　倉儲管理和營銷服務，年初提出了九個方面的工作，做了一些，但沒有全程把握住，缺陷很多。明年從頭再來過。

　　三、氣度

　　有氣度也叫大氣。做企業不是開小店，否則大家都是企業家了。生意要做大，小九九不要考慮太多，要為別人創造價值，這叫大氣。自己在為領導做參謀時，考慮許多事情不夠大氣，影響了領導班子決策。大氣尤其需要敞亮。企業與客戶之間的交易，本質上是一種合作，這種合作中的利益切割講究的是一場公平公道的交易行為。需求導致交易，交易導致合作，合作帶來效益，交易的過程需要敞亮，大家才談得攏，合作才長久。人與人之間的交往也需要敞亮，敞亮就能走得遠，敞亮就敢負責任。推而廣之，企業的產品要大氣，企業管理的過程要大氣，為人更要大氣。從大氣出發，精打細算，點點滴滴，角角落落，方方面面，這是我應追求的。

　　主動把握和大氣，真誠勤勉和忠恕，才能持續提高自己。以上反省，存此立照。