一、關于用人
　　今年以來，真正核心的工作只有一個，那就是“團隊打造、招人用人”。
　　為此，在年中時，還專門組織了一場“職業招聘會”。活動中，遇一人，激情、經歷與人脈等均有較好基礎，但終未錄用。當時考慮是擔心其“匪氣”略重、于團隊打造初期恐有所不宜。如今想來，怕也是在用人問題上“葉公好龍”了。
　
　　二、關于市場
　　在初步完成對本地市場的調研后，確定了“南京本地優先、中型客戶優先”的策略定位。
　　但在實際工作開展中，如何平衡好“公司整體策略VS員工個人資源渠道”之間的階段性過渡問題，導致部分員工（主要是過去圈子集中在中小企業）信心不足、失去長遠發展機會。在開拓業務過程中“發展人”的問題沒有取得更好的結果，遺憾。